第十三章　蛇年蛻變　遷都香港會港督

1989年，蛇年，一夫60花甲。神靈託夢，實施大蛻變。公司實行三項制度改革，其中週休三日製開日本國先河。於其身，則退位讓賢。組建八佰伴國際流通集團，自任總裁。目標瞄準中國市場。眼光敏銳而獨到地提出中國“南方時代”的理論。中國的一場風波，影響香港資本急速流失。和田一夫當機立斷：將總部遷到香港，本人也定居香港，現在是最佳時機！此舉震動了日本。一夫一到香港，港督衛奕信立即破例會見。

和田一夫說

在人事管理方面，最重要的是公平。換句話說，要公正地評價每一個職工的成果。如果感情用事，就會產生偏心，大家就不會一呼百應。所提拔的員工必須是個眾人推崇的人物。提拔時必須公正地評價被選拔人的實際成績，否則職工們就有意見：“怎能提拔這種人呢？”從而開始不信任領導，漸漸不聽指揮。領導自己要嚴以律己、不斷進取，否則難以擔負領導的責任。企業領導的責任舉足輕重，所有事情往往根據領導的意志發生變化，領導之變化會帶動整個企業發生變化。

對於領導來說，最重要的是自身各方面要過得硬，別無他法。只有自己在各方面過硬了，下面的職工才會過硬。因此，自我培養乃是領導面臨的重要課題。領導本身必須不斷蛻變、進取成長，否則也不會有企業的發展。

月光灑下一片幽藍，萬籟俱寂，只有海波一遍又一遍地舐吻沙灘時發出的絮絮情話般的聲音。

一條罕見的大蛇突然臨降在海灘上。

大海隨之波濤洶湧，連綿逶迤的山嶺般的巨浪發著雷鳴般的咆哮，排山倒海從灰黑的大海深處翻滾過來。

彷彿是金戈鐵馬，慷慨悲歌。

大蛇十分痛苦地抽搐著，一節一節往前拱。掙扎翻滾中，海灘上留下蛻掉的皮殼。

一道金光騰空而起，蛻皮後的大蛇變成了一條金燦燦的巨龍，在太平洋上空盤旋。

和田一夫猛地翻身坐起，揉揉眼睛，方醒覺這是南柯一夢。

此刻，正是1989年1月1日凌晨3時。按農曆，1989年是蛇年。

和田一夫屬蛇，這一年正是他的花甲本命年。

莫非神靈託夢？

和田一夫信手拿過《廣辭林》一查，“蛻皮”辭條下的義項是：厚皮動物，每每成長，就須蛻皮。喻破除舊習，吸收先進思相

凌晨4時，和田一夫準時作“神想觀”。在神靈附體中得到啟迪，和田一夫必須脫胎換骨蛻變重獲新生，八佰伴同樣須要大蛻變來實現名副其實的國際企業的轉軌。

和田一夫當機立斷，大蛻變就從蛇年的這第一天開始。

他拉開窗幔，舉目窗外，只見一派銀妝素裹、漫天飛絮。

和田一夫不禁脫口吟哦：“瑞雪兆豐年！天助我也。”

上午8點，和田一夫便坐在熱海八佰伴迎賓館“白石山莊”的辦公室裡。

和田一夫接捺不住神靈所示和自己的決心，立即組織高層領導會議。

當手扶電話機的時候，他猶豫了一下。八佰伴的歷史上還從來沒有過元旦召開高層領導會議的。

猶豫只那麼一下，會議通知就發出去了。

大蛻變只爭朝夕，刻不容緩。

況且是連開兩會。下午1時開常務會，3時開部長以上幹部參加的經營業務會。

與會者均帶著惶惶然的猜測來到“白石山莊”。

和田一夫發表題為《大蛻變》的演說：

“八佰伴已有墨守成規的趨勢，我們必須使它得到新生。因此，我打算把這一點定為蛇年目標。我正在考慮，要把那些同一工作幹了5年以上的職員調到新的部門，讓他們擔任新的工作。這個方針適用於總經理以下全體人員。

“另外，年薪500萬日元以上者，其報酬與工作內容是否相符，要對總經理以下全體人員進行核查。我在這裡正式宣佈，以上兩點作為新年的方針。”

元旦的高層領導會散會以後，又一個大膽的設想浮現在和田一夫的腦海：在八佰伴內實行週休三日製。

這時候，週休三日製在全日本還沒有先例。在全國率先進行這樣大的改革，是需要有偉大的氣魄和果敢的膽略的。

僅僅3天之後，1月4日，八佰伴全體職員作了新年晨典之後，和田一夫就召來八佰伴工會主席舉行勞資首腦會談。

當和田一夫提出週休三日的設想與工會主席商榷時，才知道這個設想與工會主席帶來的建議驚人地巧合！

工會提出的要求是每年工作2000小時。和田一夫提出週休三日，一年的工作日是209天，工作時間差不多就是2000小時。

這次會談雙方都沒有預料到會如此不謀而合地擦出火花，雙方都十分愉快。

2月，在八佰伴國內經營戰略會議上，正式通過週休三日製方案並對外宣佈。

“一石激起千層浪。”日本的新聞輿論對八佰伴這一在全國開先河的重大舉措進行了濃墨重彩的報道。

同行們感到吃驚，說八佰伴是玩噱頭、出風頭，簡直是胡來蠻幹。

然而，僅僅兩年之後，包括大榮、三越等日本超一流百貨公司在內的絕大部分同行企業都相繼實行週休三日製。當初指責八佰伴胡來蠻幹的同行無不翹起大拇指，稱頌和田一夫的高瞻遠矚。

和田一夫的這三項改革，為八佰伴注入了旺盛的新鮮血液。

首先，和田一夫認為人長期從事一種工作。即使主觀努力，試圖拼命吸收先進思想，也難以改變陳舊觀念。不用說，經驗是重要的。不過，儘管積累了不少經驗，但還是應該伺機力求創新。

因此，同一工種幹了5年以上者必須調動。

其次，對高薪職員的報酬和工作內容是否相符進行核查和評估，可以提拔能者，削裁庸者，調動全體職員的工作積極性。

再次，採用週休三日製，可以適應勞力不足的現狀，確保優秀人才的使用。後來的事實證明，和田一夫這一超越時空的英明決斷，是選擇了最適當的時機。後來同行紛紛效仿，已經失了先機，遲了一步。

和田一夫始終認為，經營公司的責任，既不在部下，也不在周圍環境，完全在於經營者本身：自身變化，將影響周圍變化。

自身的變化，帶動世界變化，這就是和田一夫的哲學。

因此，在八佰伴實行三項制度改革的同時，和田一夫就思考著自身及八佰伴高層的蛻變。

這時，和田一夫擔任八佰伴百貨店股份有限公司總經理的職務，主管經營業務；胞弟和田晃昌擔任副總經理職務，主管財務和開發。

和田一夫自身蛻變的宏願，是要將自己塑造成一個真正的國際企業領導人。

蛇舊皮不蛻，就不能成長；不能成長，就意味著死亡。

然而，蛇蛻皮是一個極為痛苦的過程。

和田一夫為了揚棄舊我、迎接新生，情願擁抱痛苦。

和田一夫決定：退位讓賢！

將總經理的位置讓給副總經理，自己組建八佰伴國際流通集團。

這個痛苦的蛻變經歷了整整半年。

這半年中，和田一夫腦海中反覆浮現的是八佰伴前董事長兼創始人——父親和田良平的形象。

1962年，和田良平將總經理的職位讓給了年僅33歲的和田一夫。當時，和田良平也只有57歲。

和田良平在讓位時僅僅語重心長地說了一句話：“新時代要求企業經營現代化。一夫，大膽地幹吧！”

其後，和田良平就退至後台，任董事長，作和田一夫的堅強後盾。

和田一夫在這半年中拜會了許多國際商業界人士，閱讀了大量書籍，學習了日本和世界的政治形勢和經濟形勢，形成一個強烈的感受。21世紀將是一個無國界的時代！

八佰伴在80年代下半葉得到了真正飛速的發展。1989年，制定了使營業額倍增的中期5年規劃。

這個規劃的目標之一，是把海外店鋪從12家增至20家。但僅僅過了兩年，已經達到22家。

同時，海外要求開店的委託書仍然雪花似的源源送來。

建立一個真正國際企業的時機已經成熟。

八佰伴唯有這樣才能深深紮根於無國界的21世紀。

當年，父親讓位是57歲，而自己現在已是60花甲了。

7月的一天，和田一夫正式通知副總經理和田晃昌，由和田晃昌接任總經理的職位。

和田晃昌升任總經理，他的手下也跟著升職。專務董事原有三人，其中二人提升為副董事長，一人擢升為副總經理。

與此同時，高層領導從原來的21人減少為14人。

在八佰伴董事會上，和田一夫正式宣佈總經理交替。

總經理辦公室原封不動由和田晃昌入主。和田一夫不無留戀地隻身走出總部。

因為和田一夫明白，如果原總經理還留在總部的話，新總經理和職工就難以開展工作。

當時，和田一夫籌建的國際流通集團的總裁辦公室尚未落成，就在迎賓館“白石山莊”臨時辦公。

總經理的交替，使和田一夫得以從日常事務中解放出來。作為新的國際流通集團的總裁，和田一夫可以專心思考八佰伴的未來。

作為八佰伴，因為總經理的交替以及高層領導的人事變動，再加上先期已經開展的幾項蛻變措施而輸入了強勁的新鮮血液，使八佰伴迎接21世紀的全球戰略紮下了堅定的基礎。

可謂是一石三鳥。

和田一夫退出總經理職位由和田晃昌接任後，立即組建了國際流通集團八佰伴，自己就任總裁。

由和田晃昌領導的日本八佰伴百貨店改名為日本八佰伴，隸屬於國際流通集團八佰伴。

創建了國際流通集團八佰伴之後，集團的工作重點就落在了“國際”二字上，主要是發展全球戰略。

和田一夫認為，歐美髮達國家經過高速的經濟發展，會相對地處於穩定狀態，不可能有更大的飛躍。

但今天經濟比較落後的地區，將會像歐美髮達國家和日本所經歷過的高速發展那樣經濟騰飛。因此，21世紀將是亞洲的時代。

誰能搶先佔領亞洲市場的灘頭，誰就在21世紀插入了深深的楔子。

環顧亞洲，“四小龍”已經取得了高速發展，東南亞各國的經濟也正在步入快車道，中國經濟正在準備起飛。

正如波拿巴·拿破崙所說，中國是一頭睡獅，當它醒來的時候，全世界都要為之震動。

中國經濟一旦起飛，誰也阻遏不了它以最短的時間進入高速發展階段。因此，在亞洲時代的21世紀，中國將是颱風眼。

就在蛇年，中國發生了一場令世人注目的風波。

和田一夫不能不像關注自己的命運那樣關注中國。因為在八佰伴21世紀的世界戰略中，中國是最重要的一個砝碼。

在思考八佰伴未來的過程中，和田一夫早已對中國進行了成熟的論證。

其一，亞洲是世界目前經濟發展最快的地區。

就像日本當初因為工資隨著經濟高速增長而一路爬升的時候，將工廠遷往韓國、台灣、新加坡、香港一樣，這些國家和地區的工資一旦升高，那麼工廠將會搬遷到工資更低的國家如馬來西亞等。

大量資金注入馬來西亞，就會促進馬來西亞經濟的快速發展；經濟快速發展，工資水平就會隨著提高。當工資提高到工廠製造商不願接受的程度時，就會再尋找更為廉價的下一個目標。

這下一個目標也許是泰國、印尼、菲律賓等國家。

再接下來應該就是中國。中國將是最後的生產基地。

況且，中國在接受外資投資，尤其是製造業方面，雖未形成大規模，但已初露端倪。

未來的中國生產基地將是從渤海灣到北部灣的沿海地區，尤其是青島到海南島，類似日本的環太平洋帶或者東海道城市帶。這個地區將彙集全世界眾多的工廠。

中國的國民人均收入比較低，大約為三四百美元。華南地區高一些，如深圳已超過3000美元。

和田一夫堅信，華南地區的國民人均收入超過2000美元的時代為期不遠。

其二，全世界的生產基地一旦集中在中國，就會產生日益高漲的消費需求。

華南地區有居民1.2億，按照中國政府的計劃，隨著世界生產基地的實際集中，將有3億人口在此地區定居，以緩解勞力不足的矛盾。

3億人口聚居華南沿海地區，這是一個壯闊的劃時代的“南方時代”。這個“南方時代”必將到來。

3億人口，是兩個半日本的總人口。如此龐大的消費群，假若八佰伴要在此地區開設店鋪，幾百家也只是小菜一碟。

八佰伴在新加坡開店時，新加坡的國民人均收入是1500美元，可現在已快達到1萬美元了。

國民人均收入從1500美元增至1萬美元期間，正是銷售商品的黃金時機。

正如日本所經歷的經濟發展以及國民收入的增長在新加坡重現一樣，新加坡的經濟發展以及國民收入的增長，也必定會在中國出現。

因此，考慮國際流通集團八佰伴的前途走向，和田一夫始終將目光注視著中國。

此時，和田一夫早就認定，要創建一個真正的國際企業集團，就很有必要把國際流通集團八佰伴的根據地由日本遷到海外。否則，如果國際流通集團八佰伴仍然在日本安營紮寨，那麼人們勢必認為，集團的中心仍是日本。這樣一來，就稱不上真正的國際企業。

但是，東京證券交易所上市企業把總部設在外國，還是零的紀錄。

正如和田一夫在商界多次實現零的突破一樣，這一次，和田一夫以其永遠進取的膽略，決心再開先河，對八佰伴甚至整個日本商界作一次宏偉的實踐。

出於對中國大市場的考慮，和田一夫腦海中經過反覆掂量，已經決定將總部遷徙地定位於香港。

和田一夫認定，香港是中國的橋頭堡，是實施21世紀亞洲（尤其是中國）戰略的最佳地點。

香港歷來是商家必爭之地。

香港與中國大陸血脈相連，密不可分。

和田一夫專程由日本飛抵香港觀察動向。經過分析，他認為中國有能力解決自己的問題，中國改革開放不會變。現在，全世界的人們都渴望富裕，中國不會例外；

中國有著5000年文明史，近幾百年來，中國經濟落後了，但一旦醒覺，中國將會再度創造奇蹟。

中國的前景一片光明。

正如先前的思考，和田一夫預測“南方時代”一旦來到中國，那麼在香港歸還中國的1997年，那些早在中國牢牢紮根的企業——如八佰伴將總部遷至香港，屆時將自動成為中國企業——就能受惠。倘若1997年以後遷來香港，那將為時晚矣。

在香港，由於1989年風波的影響，資本急速流失，轉移到加拿大、美國、澳大利亞、新加坡等國。

這時，和田一夫又一次想起索尼集團的“間隙理論”。

靠著應用盛田昭夫（請參閱廣州出版社出版、劉中國與柳莉合著的《賺錢奇才——盛田昭夫傳奇》一書）的“間隙理論”，八佰伴在巴西建立了第一個海外分店，從海外發展戰略中找到了一條生路，完成了今天國際流通集團的第一次重大轉機。

現在，八佰伴又一次站在十字路口。

機遇再次垂青和田一夫。不過，將逆潮流而動稱之為機遇，也只有和田一夫才具備這樣的膽識。

資本的大量流失，正好使香港經濟形成諸多間隙。

和田一夫立即拍板定案：機不可失，時不再來；進入香港，此其時矣！

將總部由日本遷往香港這樣重大的決斷，在八佰伴內部受到了重重阻力。在日本同行中，反響也很大。有人甚至驚呼：和田一夫發瘋了！

確實，人們的耽心和規勸都是出自善意，也都不無道理。

但是，身兼商家、戰略家、哲學家等多種素質的和田一夫，是不會滿足於坐守江山的。

如果那樣，八佰伴早就於60年代投靠大企業，就不會有海外突圍的戰略壯舉，而形成今天的跨國規模。甚至於“八佰伴”的名號從那時起就在地球上消失了。

平心而論，將總部遷到香港，不是沒有風險的。但在商言商，哪一項決策是可以不冒任何風險呢？機遇總是與風險同在。

假如成功，八佰伴就會因順應“天時、地利、人和”而得以長足發展，成為世界上獨樹一幟的企業。

倘若失敗，至多就重新從零開始。

1951年熱海市的那一場大火，八佰伴全部被燒光，一無所有。和田一夫就是從廢墟中站起，從零起步，白手起家，發展成今天的八佰伴跨國企業的。

那場大火，使和田一夫形成了一個牢固思想——隨時準備從零開始。

人只要擁有“隨時準備從零開始”的思想，就會勇氣倍增。

如果現在就準備拋棄一切，人就無所畏懼無所不能。

“從零開始”的思想潛藏著巨大無比的能量。

和田一夫唱起那首他十分欣賞的名為《既是男子漢，就要乾乾看哪》的歌。

男子漢喲，男子漢，

降臨人間，就一條光棍，

死的時候，也光棍一條，

活在世上，得幹一番事業，

既是男子漢，就要乾乾看哪！

和田一夫去意已決。

歌聲中，和田一夫揚帆啟程。

和田一夫萬萬沒有想到，在香港迎接他的第一個人竟會是香港總督衛奕信先生。

衛奕信總督是香港政府的最高首腦，作為英國伊麗莎白女王的個人代表坐鎮香港，實際就是香港的“大總統”。

和田一夫一到香港，馬上就接到日本駐香港總領事久保田先生打來的電話。

久保田先生在電話裡說，衛奕信總督聽說和田一夫攜家眷和財產定居香港，同時八佰伴總部也遷移香港，很感興趣，願意能儘快會見和田先生。

和田一夫聞言自是興奮不已。

香港總督是個大忙人，平常人幾乎完全無緣求見。即使是香港本地的名士要人慾謁見總督，也必須提前幾個月提出申請。而謁見時間照例不超過15分鐘。

和田一夫本也有這個願望，想不到的是衛奕信總督在和田一夫下車伊始就親自通過久保田總領事向和田一夫表達了這一意願，令和田一夫喜出望外。他對衛奕信總督確屬破例的深情厚意感激萬分。

和田一夫立即表示，馬上拜會總督。

1990年5月10日，這是和田一夫認為他61歲的生涯中最為光輝的日子，也是他永遠不會忘記的一個紀念日。

這一天，和田一夫由日本總領事久保田陪同，應邀前往香港政府總督衛奕信爵士官邸。

衛奕信總督接到通報，走出辦公室迎接和田一夫和久保田。

一陣寒暄，衛奕信總督直奔核心主題：

“和田先生，有兩件事情，我想詢問一下，所以邀請您光臨敝處。第一，作為八佰伴集團總裁的閣下，是否真的打算移居香港？第二，閣下夫人也贊成全家移居嗎？”

看來即使是香港的最高首腦，也對和田一夫這一不同凡響的動作懷有疑慮呢。

確實，當時香港的資本紛紛外撤外移，還在勢頭上。另外，東京證券交易所上市企業將總部遷移海外，八佰伴還是第一家。

八佰伴的這一舉措，在香港和日本兩地都掀起了軒然大波，影響十分深遠，甚至國際商界也對這一行為表示了關注。

和田一夫對這兩個問題爽快地回答：Yes。

和田一夫還從衣兜裡拿出“香港居民”的身份證，雙後遞給衛奕信總督。

衛奕信總督接過身份證，顯得無比高興。

衛奕信總督當下向攜帶包括個人財產在內約有11.5億港元（相當於230億日元）的資金，將總部遷至香港的國際流通集團八佰伴及其總裁，表示熱烈歡迎。

這時，和田一夫拿出一張1990年4月28日的《泰晤士報》贈送給總督。

該報以《用紅茶乾杯》為題作為重大新聞以頭版頭條報道了八佰伴進軍倫敦市場的消息，並配發了一張建造購物中心土地買賣協議書籤字儀式的大幅照片。

《泰晤士報》是倫敦發行的世界一流報紙。而英國是衛奕信總督的祖國。

一來是這份報紙令衛奕信總督感到親切，二來八佰伴在他的故鄉投資，所以，衛奕信總督接過報紙喜形於色，笑容可掬。高興之餘，還流露出對故土的眷戀之情。

話題轉到敏感的1997問題。衛奕信總督向和田一夫發表了大段的見解：

“通過邀請日本、美國等經濟大國前來積極投資，香港的繁榮將會持續到1997年。如果香港的繁榮一直持續到1997年，將對中國絕對有利，中國就能從英國手裡接受一個保持現有體制的香港。接受一個經濟持續繁榮的香港，正是中國的最大希望。

“再說，這種形式的田還，將給香港居民最大的安全感。

“我以為，正是因為有像八佰伴這樣的企業，主動將總部遷至香港，總裁本人也在香港居住，並將全部財產帶來本港進行投資，而且諸如八佰伴這樣的企業今後將會不斷來港，所以香港的未來將是五彩繽紛的。

“為此，我向閣下表示衷心的感謝！”

衛奕信總督的一席話，使和田一夫激動萬分，心底湧起一股信念：來香港這一步走得太對了！

會見持續了35分鐘。

告別衛奕信總督，回到灣仔的住所，和田一夫心潮久久不能平靜。

港督的會見，說明了和田一夫全家及八佰伴總部遷居香港得到了香港官方的承認、肯定和接受。剩下來的事情就是如何大施拳腳。

但是，“獨在異鄉為異客”，置身於一個陌生的環境，和田一夫還能如魚得水、一帆風順嗎？