風險源於選擇

陳天橋喜歡談生死。他說，2001年之前，盛大每天都可能會死掉；2002年時，盛大每個月都可能會死掉；進入2003年，盛大差不多每個季度都可能會死掉一次。

陳天橋喜歡談危機。他覺得在危機籠罩中舞蹈、在危機陰影下生存、在危機縫隙中發展，是盛大的財富也是盛大的經驗。陳天橋喜歡談風險。他認為與其他行業比較，網絡遊戲產業是一個高風險、多危機、易死亡的行業。盛大選擇網遊的同時也選擇了風險與危機。

陳天橋喜歡談未來。他說，我不喜歡談過去，我更願意向前看。

愛過才知情深，恨過方知情濃。只有切身體驗過生與死、危機與順途、風險與機會，才會知道發展背後的艱難。

一切風險都來源於選擇。陳天橋在選擇做網絡遊戲的同時，風險與危機也就接踵而來，這是財富的附著物，是無法拒絕的。所以我們才會看到，在盛大的發展中，有政策性的風險，有社會性的風險，有經營上的風險，也有資金與資本上的風險。在諸多行業中，運營網絡遊戲的風險指數是非常高的，所以，在2001年的6月29日，陳天橋在簽下《傳奇》的同時，也為自己簽下了預期而至的風險與危機，簽下了生與死邊緣徘徊的機會。

與新浪、搜狐、網易三大門戶為代表的網站發展相比，盛大所經歷的風險要遠遠多於它們。三大門戶碰到的基本上是資金和經營上的風險，政策性風險卻是幾近於零，對於網絡產業，政策是積極扶持並創造各種條件的。在社會風險上，盛大隨時都會碰上，而三大門戶網站從創建到現在，還沒有經歷一次完全意義上的社會風險。法律風險對於盛大更是刻骨銘心，與韓國遊戲公司的糾紛幾近拖跨盛大，反觀三大門戶，雖然也打了幾場官司，但都是一些不痛不癢的糾紛，根本沒有威脅到企業的生死存亡。突發性的危機對於盛大是家常便飯，輿論報道、黑客攻擊、私服氾濫等等，都是盛大不得處理的痛。而三大門戶，突發性的風險雖然也有一些，但卻影響和傷害極小。

對於三大門戶來說，煎熬的是如何賺錢；而對於盛大來說，煎熬是如何規避風險。所以陳天橋在選擇網遊的同時，也就選擇與風險共存。

這是陳天橋的宿命，也是盛大的宿命。