第一章：盛大成長(2)

第二節：盛大的成長就是員工的成長

從個人財富增長的角度觀察，每一個公司上市的過程，就是在製造富翁的過程。新近在美國上市的搜索巨頭GOOGLE極具代表性。據推測，GOOGLE的兩位創始人在上市後，個人資產將達到40億美金左右，總裁施密特個人財富將擴大到25億美金。國內的上市公司也是如此，新浪、搜狐、網易的上市制造了幾百個百萬以上的富翁。而TCL的李東昇，在上市後，他和他的管理團隊的身價都已經超過了千萬。慧聰上市成功後，公司原來的中層以上的管理者據說身價都達到了7位數。

盛大也是如此，自5月14日，宣佈在納斯達克掛牌後，盛大員工被製造成為億萬、千萬、百萬的員工也不在少數。但與這些公司相反的是，盛大和他的員工都非常低調地處理這個所有人都在關心的問題。

在盛大采訪，我所接觸的每一個員工都會有問必答，滔滔不絕，但有兩個問題卻是禁區，一是盛大上市後究竟製造了多少富翁、誰成為富翁？二是每個人的工資。所有被訪問者要麼禮貌地說公司有規定不讓說，要麼就是顧左右而言他。當然，這種現象在很多公司也常見，但像盛大做得如此徹底卻是不常見。

●員工的成長不單純是財富的增加

與避談財富和工資相反的是，每一個被採訪者都願意談他們的成長，談他們與盛大一起成長的經歷和過程。

盛大的行政總監費湘舸說，財富確實是重要的，隨著盛大的發展，財富的增長應該是一個必然，但最主要的卻是我們這些員工隨著盛大的成長而在能力上、視野上、經驗上得到了成長。

費是2000年末進入公司，最初是以技術人員的身份被招入盛大。當盛大開始進行傳奇的測試時，費又是最早的客服人員之一，從2001年末開始，盛大發展的非常快，費不斷被嘗試著不同的角色，從最初的技術人員，開始向管理人員過渡。他說，盛大前期的發展速度非常快，員工必須跟得上盛大前進的節奏，否則就會被盛大巨大的慣性甩在後面。

與平衡發展時間員工的逐步培訓成長不同，前期的盛大員工成長具有很大的殘酷性和壓迫性，很多人是在重壓下發掘出自己的潛力，在最短的時間內得到了超乎尋常的成長，就如同盛大的業績一樣。特別是2001年7月到2003年初這一年半的時間表現的更為明顯。

此時的盛大業績飛速增長，但人員的擴張速度卻很慢，很多人都在同時負擔多個不同的項目，這些項目有的是自己熟悉的，有的卻是以前根本就沒有接觸過。但當時的情況在這兒擺著，所以一個命令，員工就不得不進入自己不熟悉的領域，以最快的速度來學習開展工作。

“你想不掉隊，就得學習提高，要不然你就會和盛大發展脫節了。”

●陳天橋：盛大的財富是我們培養了一批骨幹隊伍

陳天橋第一次公開表達這種觀點是在2001年的年終總結會上。他說，我們有一個非常優秀的團隊，兢兢業業，反應速度絕對一流。

時間過去3年之後，在盛大行政樓三樓的會議室裡，陳天橋談起他的隊伍，充滿自信和自豪。他說，盛大的財富是我們培養了一批骨幹隊伍，大家善於學習，不管學歷高低，不論資歷深淺，這支隊伍都跟著盛大一起進步。

盛大的幾位創業元老陳大年、譚群釗、瞿海濱、雒芊芊現在都已經成為盛大的高級管理者，當年最早的一批員工基本上已經成為盛大各中心的負責人。

“盛大不是因為你資格老就用你當頭，最主要是你得有能力，能挑起大梁，否則資格再老也沒用。”看起來非常憨厚和老實的丁聚崗對我說。

對於個人的成長，王冬旭感觸頗深，“我進入盛大其實很偶然，當時我的目標很簡單，就是想找一個工作。”

王冬旭說自己是一個按照傳統生存狀態生活的人。1996年的時候，她大專畢業，在一家外貿公司做財務，1999年底，因為要生孩子不得不辭去了工作，生完孩子，需要重新找一份工作，在去盛大面試之前，她向另一家公司投了簡歷，但與盛大比較後，她還是選擇了盛大，問起原因，她說，“當時是陳總面試的我，感覺他很真誠，並且非常有想法，覺得這公司能做得長一些”。做得長一些，就可以不用再四處找工作了，所以王冬旭就留下來，因為她覺得自己骨子裡是一個非常喜歡安穩喜歡安定的人。

最開始王是負責財務，隨著盛大的業績增長報稅逐漸增加，王開始研究稅收政策，通過政府允許和鼓勵的規定合理地交納稅金。王冬旭說，剛開始接觸稅收政策這一塊時，一點都不熟悉，但公司的發展逼著你去學習，那個時候好像也沒有誰監督考核，完全是自覺。

現在已經成為盛大研發中心副總監的許鵬也是如此。他是2000年12月11日進入公司的，當時他負責“網絡歸谷”網站的客服和管理社區管理員。2001年7月份開始《傳奇》測試時他主要是做客服和測試工作，928公測後，他成為盛大第一批客服人員，當時叫遊戲管理員，許鵬的編號是CM001，玩家有什麼問題都彙總到他這裡來，去什麼地方卡了機或者碰到麻煩，也找到他這裡。到了2001年底，《傳奇》遊戲發展的很快，公司想在遊戲上搞一點自己組織的活動，於是就成立了策劃部，許鵬既是策劃部的第一個員工也是頭，當時主要是基於《傳奇》遊戲加一些盛大自己策劃的活動。當時他們搞了很多活動，比較轟動一時的“保護女神”活動就是如此。他們在遊戲裡找一個級別很小的女玩家，然後發出公告，規定誰能把這個女孩在指定的時間送到指定的地方，就會得到獎勵。許鵬說，這些策劃充滿人性和關懷，讓玩家能欣賞到虛擬世界裡的美的東西，雖然玩法是改變不了，但遊戲被增值了。

在策劃中心呆了半年後，盛大決定要加強研發工作，成立研發部，於是許鵬又被調到研發中心，現在是盛大副總裁的譚群釗是研發中心的第一個人，許鵬就是第二個。正是這個研發中心開發了後來的《傳奇世界》。

●“選擇一家好的成長性公司，能縮短你奮鬥的歷程”

說這句話的時候，鍾浩的眼神習慣性地挑剔地看著別人。

鍾浩是盛大公司的人事部經理，在加入盛大之前，他在263公司上海分公司負責人事招聘工作，我採訪的所有人都是鍾浩安排的。

鍾浩加入盛大的時候，盛大隻有200多人，而現在的盛大已經有1000多人了。

問起鍾浩加入盛大的原因，鍾浩說，當時他在選擇工作的時候對於自己的未來規劃已經有了一定的設想。

第一：當時的盛大是一個成長型的公司，而且發展的速度快，在這樣的公司裡你會不自覺地跟著公司來成熟，同時這樣的公司能縮短你奮鬥的歷程，都是付出同樣的勞動，在這種成長性非常快的公司裡，你得到的要比趨於穩定和已經穩定的企業要多得多，當然，這不但是經濟上的，更多的是能力和經驗上的。

第二：盛大更富有挑戰性，而對於像他這樣的年輕人，能獲得這樣的挑戰機會絕對是人生裡難得的機遇。

鍾浩的感受在王冬旭那裡得到了證實，王說，當時進入盛大的時候，家裡人都沒有什麼大的感覺，不就是一份普通的工作嗎？但現在不一樣了，現在他的親戚朋友都非常羨慕她，覺得她當年真有眼光，運氣也好，所以才會選擇了盛大這麼好的公司。說這話的時候，王的神情透露著明顯的幸福和自信。