九死一生

亂花漸欲迷人眼。對於盛大而言，她創造了一個企業發展的奇蹟；對於陳天橋而言，他完成了一次財富的“傳奇”。所以人們更喜歡關注成功，而很少關注成功之後的必然。

九死一生是盛大的必然。原因很簡單，雖然碰到很多困難與危機，但盛大卻顯示出極強的生命力，在每一個危機的關頭，在每一個可能死去的危機面前，盛大都挺過來，化解危機，不斷創新。所以，盛大的發展壯大中有一千個死去的機會，但更有一萬個活下去的理由。陳天橋說過，某次他在坐飛機的時候，遇到的一位朋友評價盛大時說，盛大其實很幸運,沒有經歷過更多的風浪。於是陳天橋開始向他講述盛大所遇到的風險和危機，等下了飛機，朋友聽完他所經歷的風險，則是咋舌不已。

對於不瞭解盛大的人來說，運氣好是大家評價盛大的一個方面。無可否認，盛大的成功有一點運氣相伴，但只靠運氣沒有任何一個企業會成功。而只有真正瞭解盛大的時候，你才發現，盛大的運氣都是和風險、機遇相連的，都是盛大在頂住危機、化解風險的時候呈現出來的。

盛大第一個死去的機會是創業初期。和所有的死去的創業公司一樣，盛大也經歷了與資本方產生分歧最後而分手的過程。此時，資金的壓力、目標選擇的壓力，重新開創新事業的壓力聚集在一起，很多創業公司都挺不過這一關，於是自然而然就死去了。盛大也同樣如此，在簽完《傳奇》的代理後，盛大碰到的困難非常多，資金已經挺不過3個月；沒有錢買測試遊戲所需要的軟硬件環境；盛大以前根本沒有經營過網絡遊戲公司。就是在這個背景下，盛大挺了過來，在生與死的邊緣活下來。

盛大第二個死去的機會源於陳天橋的豪賭。不過既然賭局開始，盛大就不得不賭下去。騰轉挪移、無中生有是當時盛大智慧的寫照，雖然盛大此時內無過夜之銀，外無援兵到來，但盛大卻用一系列頗具戰略性的決策化解了這些困境。這是盛大運營《傳奇》的第一個考驗，牛刀小試之後，盛大開始進入發展期。

盛大第三個死去的機會是銷售渠道的破裂。斯時斯地，盛大的危機是空前的。但盛大的應對卻也是經典的，它逼著盛大建立自己的銷售渠道，選擇了以網吧為突破口的銷售政策建設，從此方奠定盛大今日的基業。不創新等於死就是盛大當時困境的寫照。

黑客的威脅並不是十分可怕，但對於當時剛剛起步的盛大來說，卻是滅頂之災，這是盛大第四個死去的機會。何況在黑客的背後，還有黑社會的影子存在。恐懼與壓力遍及盛大，妥協與堅持是盛大面臨的抉擇。也許只有在這種壓力面前才顯示出盛大化解危機的能力，我們看到，盛大用堅持回擊了妥協，用大筆的投入抵抗了威脅。由此，盛大開始建立完善的危機處理體系。

私服將是盛大永遠難忘的危機，雖然盛大現在已是獨上高樓，但這第五次死去的機會將是陳天橋心中永遠的痛。由此危機開始，盛大進入與韓國遊戲公司的法律糾紛，前冤後怨糾纏不清。這是盛大最全面的一次危機與風險，這也客觀的檢驗了盛大處理危機的能力。所以我們會看到，盛大及時發佈消息，與政府部門、電信部門、全國的律師代理機構進行全方位的合作，組建盛大自身的打擊私服團隊深入到全國各地。雖然私服使盛大損失了很大利益，但由此盛大徹底完善自身的危機控制體系，可謂是福從禍來。

與韓國公司的法律糾紛是一場跨國之爭，時間長達盛大歷史的一半。其間錯綜複雜，困難叢生。雖然盛大對完滿的解決此事充滿信心，但變數極大。這是盛大第六次死去的機會，它考驗的是盛大的心態、智慧、成熟度等諸多環節。謠言遍地危機四伏，利益群體渾水摸魚，這就是盛大當時所面臨的環境。不過，最後的結果盛大還是挺過來，雖然他付出的代價並不小，但哪一個公司的前進是不需要付出代價的？

政策風險與社會風險將在很長一段時間伴隨著盛大的發展，只要盛大還在堅持做遊戲產業，那麼這第七個死去的機會就會永遠在盛大的枕邊安睡。化解的惟一辦法就是需要承擔社會責任，捧著良心做事，本著對社會、對青少年盡責的態度。幸運的是，陳天橋很早就找到了，所以才會有盛大如此多的社會捐助事業，盛大才會用各種各樣的措施和制度來維護青少年的利益。

惡性競爭的風險沒有誰會比盛大體會得更深了。高處不勝寒，所有進入這個行業的新人，都會把目標瞄準龍頭老大。從老大的手裡搶生存空間，本來就是江湖不二的生存法則。這是盛大第八個必須應對的風險，而且這種風險還會持續很長時間，盛大所應對的不單是國內的公司，還要在國際戰場上與任天堂等老牌娛樂公司競爭。

技術的風險對於盛大是一種必然的選擇，雖然這第九個風險不會讓盛大迅速死去，但不掌握自己的核心技術，盛大就不會有明天。所以我們看到，盛大在2002年中旬開始，組建了自己的開發團隊，以最快的速度打造自己的遊戲，來應付這種潛伏的危機。