第一死：死掉的斯坦摩和活著的盛大(4)

《傳奇》的出現一下子調動了盛大的熱情，管理團隊在開會後決定經營這款遊戲，陳天橋很快和中華網聯繫，商量運營《傳奇》的事。但中華網不同意，勸他轉型學習億唐或者易龍。為了說服中華網，陳天橋花了兩天的時間準備了一份非常詳細的可行性方案，對運營《傳奇》的投入和收益進行了一個非常實際的規劃。並和雒芊芊一起，特意飛到深圳去說服中華網的高層運營網絡遊戲。但這時的中華網覺得運營網絡遊戲的收益太低，風險係數又非常高，再加上國內當時運營的《石器時代》等遊戲表現的又不是很好，所以始終不同意陳天橋改弦易轍。

當時中華網和陳天橋在公司發展上分歧太大，雙方始終沒有一個可以調和的中間地帶。對於陳天橋來說，一是選擇中華網指定的道路，繼續走網站的運營模式。但這時候陳天橋已經清晰的看到，如果堅持走下去，盛大是挺不過2001年冬天的。第二就是和中華網分手，陳自己獨立運營網絡遊戲，走自己選擇的路。但當時如果和中華網決裂，盛大基本上沒有多少錢來獨立支撐《傳奇》的運營，能不能堅持下去也是一個問題。當然，陳天橋還有第三個選擇，就是不幹了。據說，那時陳天橋常常和太太在家附近的一個小橋上散步，商量是繼續堅持還是洗手不幹。因為如果當時收山不做，因為不做，把現金清算還可以剩下幾百萬，陳也還可以再去找工作，拿幾萬的月薪。

最後的選擇當然是大家都知道的結果，陳天橋選擇了做網絡遊戲，於是中華網和陳天橋自然而然就“友好”分手了。當時的中華網對陳天橋也失望了，想少損失一些，就同意給陳天橋按股份留下30萬美元（含固定資產），後者拿回了公司的掌握權，得以繼續運營《傳奇》。

現在看來，中華網當時失去了一個最好的賺錢機會，但其留下的30萬美金客觀成就了陳天橋在線娛樂鉅子的夢想。今天，已經把盛大帶到納斯達克的陳天橋，應該很感謝中華網留下的這筆資金。

●盛大其實已經死過一次

與中華網的合作破裂後，盛大與中華網聯合成立的“史丹莫”公司也隨之死掉，陳天橋又拿回盛大的牌子開始新的運營。雖然盛大還在，但實質來說，盛大的第一次創業已經失敗，只不過，因為失敗是孕育在新生的基礎上，所以無論是陳天橋本人還是盛大最初的創業團隊，都覺得這是盛大成功的起點。

盛大在2001年離死神的距離非常近，甚至可以感受死神的呼吸了。在2001年盛大開始裁員的時候，盛大與中國很多倒掉的民營企業非常相似：一沒有明確的目標發展規劃。雖然盛大當時在經營“網絡歸谷”，但這在短期內很難實現盈利，如果盛大當時堅定的走下去，那麼盛大真的就要死掉了；二是沒有找到真正的有收益的商業模式。從1999年11月創業開始，盛大用一年半時間嘗試了多種盈利模式，但沒有一個是靈丹妙藥，企業從開始一直到2001年9月都是負值運行，如果後來沒有《傳奇》的出現，盛大確實很難渡過互聯網的寒冬。三是盛大當時雖然也在尋找轉型，但在很長的一段時間內，卻始終沒有一個頗為清晰的思路，如果《傳奇》晚出現3個月，盛大可能就已經堅持不住了。

在分析這段歷史的時候，應該看到，當時陳天橋破釜沉舟來獨力運營《傳奇》是需要勇氣的，畢竟沒有一個成功的案例擺在前面，而主動提出和中華網的分手則更需要智慧與判斷了。對於盛大來說，這就是一場賭局，幸運的是陳天橋賭贏了。

有人戲稱陳天橋成功是因為他運氣好，應該碰到的好運和不應該碰到的好運他都碰上了。陳本人並不介意這樣的玩笑，不過，他總是說，你們看到我的好運的時候，你怎麼沒有看到我碰到的困難和危機。有一點可以肯定，盛大當時碰見《傳奇》確實是一種運氣。確切一點說，盛大和《傳奇》的結合是一場遭遇戰，盛大當時雖然確立了經營網絡遊戲的思路，但獨立開發沒有雄厚的資金支撐，做運營還沒有找到合適的代理遊戲。就是這個時候《傳奇》突然進入了盛大的視野，所以雙方猶如干柴遇烈火一拍即合。客觀地說，當時就是比《傳奇》再差一點的遊戲盛大也會簽下代理搞運營，當然，按照盛大後來表現出的網絡遊戲的運營理念與思路，就是再比《傳奇》差點的遊戲，盛大一樣會讓其成功。