第六死：盛大與韓國遊戲開發商的法律糾紛(4)

●由被動到主動的勝利

作為《傳奇》糾紛的主角，反覆的談判、口水戰和此起彼伏的流言或許讓盛大有些不勝其煩，但對成長中的中國網遊行業來說，盛大所經歷的一切卻未必全然是件壞事。盛大從2001年代理《傳奇》遊戲，到2002年賺取4億利潤的“暴富”經歷，令眾多的國內業者紛紛把代理韓國產品、運營分成的“盛大模式”當作進軍網遊市場的捷徑，一時國內的網遊市場韓流四起，引無數英雄競折腰。盛大一年來紛紛擾擾的《傳奇》之爭，使得這一模式的弊端暴露無遺。由於缺乏自主的知識產權國內網遊運營商的商業命運受制於人，使其在網遊的內容設計、後續開發、技術支持與玩家服務上都存在先天不足。隨著網遊數量的激增，利潤率的下降，複製這一模式的成功機率也越來越小。經過了《傳奇》風波，不僅使業者普遍關注自主研發的重要性，即便仍沿用這一模式的運營商也在對模式進行著改良。

作為“傳奇”紛爭盛大方面抗爭的結果，《傳奇世界》在中韓商業博弈中充當了非常重要的戰略棋子，對雙方的心態都有很大影響。在“棋子”完成使命以後，盛大不打算馬上放棄《傳奇世界》，“我們考慮過，這塊市場我們不做，也會有其他競爭對手來做。我們會保留《傳奇世界》，就好比公司多了一塊產品。”盛大方面人士透露說。

在漫長的法律糾紛中，盛大顯然在新的商業談判中搶到了一些上風。韓方承認和解，等於是默認了盛大自主研發產品的地位。至於相對資歷淺薄的網絡遊戲《傳奇3》，它的合法身份更是不容置疑——它是Actoz和Wemade共同授權、由光通運營的產品。汲取了老《傳奇》糾紛的經驗，該產品的知識產權分割非常明晰，開發商對運營商的技術支持也比較到位。目前合作雙方關係良好。

韓國《電子報》曾在評論中指出，“隨著這次糾紛的解決，盛大掃除了韓國網遊業界對中國公司的不信任感。為將來中韓雙方秉著‘誠信’的原則合作開了個好頭，今後盛大可以‘風風光光’地在韓國開展業務，通過代理韓國其他公司的網絡遊戲提高和韓國遊戲業界的關係”。

更深一層說，作為擁有68％市場份額的國內第一大網絡遊戲公司，盛大的一舉一動直接關係著中國網絡遊戲產業的發展方向。正如陳天橋所說，“在這一次糾紛中，盛大旨在爭取中國網絡遊戲企業的生存空間以及謀求中國網絡遊戲產業的可持續發展空間。”和約的簽署，對於穩定中國網遊市場、爭取中國網絡遊戲企業的國際地位意義重大。某知名網站對此事件所做的調查顯示，近70％的用戶認為，“和約的簽訂，是中國企業獲得的一個勝利。”盛大在爭端中表現出來的沉著和務實的作風，則進一步鞏固了其在行業內的領軍地位。同理，韓國Actoz公司，其股價在合同糾紛期間一度下跌了40％，而在8月17日和解後的3天內，股價從原來的13，000元迅速竄升到18，000元。由此可見，解決糾紛對中韓業界的長遠發展也非常有利，標誌著中韓網絡遊戲企業之間的合作經過磨合後開始走向成熟，對未來兩國產業間的合作將產生長遠的正面影響。