第一死：死掉的斯坦摩和活著的盛大(3)

到了2001年的3、4月份，情況並沒有什麼好轉，早先設想的營利模式幾乎都沒有成功，只有技術工程和技術項目部有點贏利利益維持家用。

●盛大第一次死亡危機

從2000年下半年開始，互聯網開始進入全球性的低谷期。這時候新浪、網易、搜狐這三家門戶網站雖然先後登陸納斯達克，但網站的本身並沒有開始盈利，所以他們在美國上市後，股價基本上都在垃圾股邊緣徘徊。而國內的網站這時候因為前期錢燒太厲害，本身的造血機能還沒有開始運轉，維持一個網站越來越艱難了。2000年底，一個又一個網站開始倒閉。到2001年，這種現象越來越明顯，互聯網的寒冬期無聲無息地降臨了。

盛大也不例外，和當時所有的互聯網行業一樣，盛大在拿到中華網的風險投資後，人員馬上開始增加，2000年末公司人員達到60多人。當然，在陳天橋的眼裡，盛大已經是在刻意的壓縮人員了，但維持一個網站的運行，技術、市場、策劃等部門是不可或缺的。所以就是再壓縮人員，必要的人力還是需要保證的。對於從最初創業時就把盈利做為目標的陳天橋清醒地認識到，盛大的“網絡歸谷”網站要實現盈利至少需要兩年的時間，為了找到新的商務模式，盛大當時組建了幾個不同的項目組進行商務開拓。從2000年4月份開始，盛大先後嘗試了企業網絡建設、卡通漫畫製作、網絡廣告製作等多個項目。盛大是想通過輔助的商務模式來抵消“網絡歸谷”的支出。

盛大的危機在2001年4月已經開始呈現了，當時的網絡歸谷訪問量雖然很大，註冊會員也很多，但始終沒有實現盈利。而在這個時期，國內的很多網站已經紛紛宣佈倒閉。中華網投入的300萬美金，當時雖然沒有花完，但如果按照當時的花錢速度，盛大肯定挺不過四個月。擺在陳天橋面前只有兩條路:第一是馬上找到讓公司盈利的模式，但這在當時的中國網絡界卻恰恰是最難的；第二就是大規模裁員。沒有任何選擇，陳天橋不得不開始了最大規模也是最無奈的一次裁員。

從2001年4月開始，盛大逐漸開始裁員。“當時感覺挺傷感的，好像每一天都有新的座位空出來”，3年之後的今天，坐在盛大新的寬敞的會議室裡，已經成為盛大稅務經理的王冬旭提起2001年那段日子，依然顯得很傷感。她說，從2001年4月到7月，盛大大約裁員將近1/3。這些離職的員工中，有一些是選擇主動離開的，有一些是被動離職的，但無論是主動離開還是被動裁員，盛大都會多開一個月的工資作為補償，陳天橋都會和他們主動聊聊，做一個告別。而留下來的人，以不同程度降薪來共度難關。王冬旭說，那時公司普遍降薪達到1/3左右，但大家都沒有怨言，都覺得老闆會帶著我們渡過難關。

某種程度上說，陳天橋現在的生存履歷裡，也許只有在那個特定的時間段裡才體會了迎來送往的無奈。他在提起這個話題的時候表示，那是盛大發展的最受煎熬的一段時期。

當時的盛大處境是非常危險的，北京、上海、廣州每天都有網絡公司倒閉。這個時候的盛大其實已經徘徊在生與死的邊緣了，如果繼續維持“網絡歸谷”的運作，按照當時的網絡環境，盛大想馬上實現盈利這更像是一個天方夜譚式的神話。由於網絡泡沫已現，風險投資對於網絡的投資也非常謹慎，盛大想融來第二筆資金已經非常困難。而如果沒有找到新的投資，盛大是很難再挺過三四個月的時候死掉的就是盛大了。

這是盛大的當務之急。也就是從裁員開始，陳天橋和他的管理團隊對企業的發展進行反思，尋找新的增長點。在沒有找到新的商業模式之前，陳天橋也只有選擇裁員來壓縮開支。

●簽下《傳奇》預約風險

2001年初，陳天橋決定放棄網絡動畫，但是下一步的著眼點在哪裡，他其實自己也很迷茫。將近三四個月的時間，整個管理團隊都在思考和探索公司下一步的轉型問題，在股東決策會議上，盛大內部出現了兩種意見。一種是維持現狀，當時的技術部還有若干個小項目，加上原來的家底，大約還可以維持一年左右。另外一個意見，也是陳天橋的想法，就是實現公司成立之初的夢想，做娛樂產業，鎖定發展方向在網絡遊戲方面。但方向是方向，具體要怎麼開始網絡遊戲的經營，是先開發還是找代理，大家卻沒有形成一個統一的意見。就在這個時候，機會來了。

當時盛大因為做網絡漫畫，所以和上海市的動畫協會聯繫很多，還聯合搞過一些活動。此時韓國遊戲開發商WemadeEntertainment到上海來尋找合作伙伴，準備推廣自己開發的網絡遊戲“傳奇”。Wemade最先找到上海市動畫協會，後者把韓國廠商推薦給了盛大公司。

參加這個會議的是盛大主管技術的瞿海濱，他了解之後馬上向陳天橋做了介紹。陳天橋拿到遊戲，自己先動手玩玩。按照默認設置，他連接到韓國服務器上，可他看不懂韓文。他又連接到《傳奇》意大利服務器，玩起了英文版。儘管網速很慢，一格一格地，一幀一幀地，玩起來很費勁，不過玩了一會後，陳和他的團隊還是達到了一個共識，即：儘管傳奇包裝很差勁，但內核相當不錯。最主要的是傳奇的題材很好，很能滿足中國玩家的俠客意識和江湖豪情。