第二章：盛大的未來之痛(3)

在現有的法律框架裡，網絡遊戲的很多立法都不及時，例如虛擬財產的保護，財產交易、身份認定等等都存在很大的制約。在這個背景下，怎麼處理好遊戲產業的風險是一個考驗智慧與經驗的事。盛大經過四年的發展已經積累了相當豐富的經驗，並建立了一整套危機處理程序，但遊戲產業的政策風險與社會風險變數更大，也許一股輿論就會對此產業造成毀滅性的打擊，所以如何很好地研究和規避風險，也是盛大在發展中需要持久研究與防範的問題。十、陳天橋如何走出中國人固有的“王者”情結與權力中心

中國是一個集權化的國家，從秦始皇登基開始，一直到清朝最後的溥儀皇帝被推翻，歷史都是一樣的，惟一的區別就是權力在誰手裡掌握著。民國雖然建立，但權力之大如袁世凱者也非得搞個皇帝頭銜戴一戴。所以對於中國人來說，家國夢是一種責任，但也會成為桎梏，因為我們常常在取得權力之後就把家當國，以自己為中心建立權力體系，所以英明偉大如毛澤東者也沒有徹底走出這個怪圈。

無論是從股權結構來看還是在所有員工的心裡，盛大是陳天橋的盛大。做為盛大的締造人、盛大發展的領頭人，如何看待中國人固有的王者情結，如何做到合理的權力使用是一個問題的核心。

巨人的成敗都繫於史玉柱一人身上，史玉柱說當時巨人的決策就是他說了算，根本聽不到別人的聲音。胡志標說，當時愛多的決策有些是非常激進與冒險的，但沒有人能很好地制約他。盛大雖然上市了，有了一個合理的制度來制約與管理領導者的權力，但權力中心絕不會因為上市就會從陳天橋的手中轉移，就像柳傳志雖然從領導者的崗位退下來，但在聯想，他仍然是最有決策權的一位。陳天橋所要做的就是如何更好地發揮管理團隊的作用，在董事會與管理團隊的制衡中進行決策，而決不是像史玉柱、吳炳新、胡志標等人一樣一拍腦門就得出戰略決策，進而影響公司的發展。