第九死：痛過才知情深(1)

——盛大選擇獨立開發的前因後果

許鵬現在是盛大負責研發遊戲的副總監，他是盛大開發《傳奇世界》的主力之一。《傳奇世界》的立項、設計、開發、測試他都參與其中。談及當年盛大為什麼選擇自主開發，許鵬說，很重要的一個方面是被逼出來的。因為在《傳奇》運行過程中，技術是韓國人的，盛大想修改任何東西，都必須找韓國人來幫忙。“受制於人的合作是太痛苦了”，許鵬說。當然，除了擺脫韓國人的束縛不受氣之外，利潤的豐厚、回報的迅速則是盛大堅定選擇獨立開發的最主要原因。

●盛大之痛：一定要建設好自己的網絡遊戲技術中心

“過去的一年我們經歷了10年的痛苦。”陳天橋回憶說。儘管作為代理商，盛大有過與廠商合作甜蜜的“蜜月期”，得到了似乎是令人垂涎的豐厚利潤，但是越來越疲於應付的危機，總會有惡性爆發的時刻。

“回憶我們一年半走過的道路，我們就是在夾縫中求生存。”陳天橋用“頓悟”來形容這個漫長心理歷程的結束。雖然陳天橋口氣一直很平和，還是不難推測盛大那時的窘境。夾在不合作的廠商與怨聲載道的用戶之間，一直到矛盾根本無法調和，盛大當然不能沒有止境地把“三明治”的角色演下去。這是一場早晚會耗盡體力的馬拉松。

“我們那時候完全可以向韓國人妥協，把《傳奇3》的代理權保下來。”事實上即使有“私服”也即遊戲盜版的出現，據陳天橋估計影響了盛大50%的收入，2002年6月到2003年1月，《傳奇》給盛大帶來的收入依然達到了4443萬美元；而從韓國廠商宣佈“肯定不再和盛大繼續合作”的2003年2月到現在，盛大代理的《傳奇2》用戶仍然從6500萬增加到了7000多萬。

這個時候就算韓國廠商想把《傳奇》的代理費從30萬美元漲到300萬美元，盛大也絕不會為了心疼這個錢而不繼續做。讓陳天橋惱火的是，這場商業遊戲的規則根本不公平。

“盛大隻是先過了這道關。”對於與Actoz糾紛這件事，陳天橋認為偶然中包含著必然。儘管從2002年7月開始扣下對方的分成費用，盛大一直還是抱著解決分歧、繼續合作的態度，但是在有關《傳奇》遊戲的種種衝突中，作為代理商的盛大，成了幾無還手之力的受氣包。如果矛盾的潛因是利益的根本衝突，那麼從某種意義上來說，這矛盾就是無法調和的。

沒完沒了地修改軟件中的bug，因為合作方不合作而造成的長時間的協調，“到後來，開發商和用戶之間的衝突越來越大，變得無法協調。”陳天橋回憶，“我們被逼得必須在兩者之間做出選擇，我們那時候要是向韓國人屈服，用戶的利益我們就沒辦法保證，而保護用戶利益，就必然要得罪韓國人。”

技術方面是一個問題，而陳天橋心裡另一大隱痛則是韓國遊戲供應商賺錢要比盛大公司容易得多。根據盛大公司當時引進《傳奇》遊戲的代理協議，除了最初花30萬美元購買了兩年的代理費，盛大公司每月還必須從它的銷售收入中拿出27％作為分成付給韓國遊戲開發商，這筆付出是驚人的。僅2001年盛大交給韓國方面的費用就高達1.2億元人民幣。但是沒辦法，人家掌握著遊戲源代碼。

經過這件事件之後，陳天橋越來越認識到建設自己的技術中心的重要性。也就是從這個時候開始，盛大逐漸加強技術上的投放。盛大成立了盛趣信息技術有限公司，專營遊戲開發。2003年盛大推出的首款自主研發產品《傳奇世界》旗開得勝，獲得了極大的成功。

陳決定自己開發網絡遊戲時下了非常大的決心，當剛投入500萬元建成遊戲產業裡最好的呼叫中心時，陳就在思考是否開始進行網絡遊戲開發。對此，團隊裡聲音不是很一致，但最後其還是拍板決定拼一把。

許鵬說，從2002下半年開始，盛大就已經在秘密進行傳奇世界的準備工作，一個是技術上的準備，一個是人員準備，還有就是策劃案的準備。

到2002年底，研發中心正式成立，譚群釗是頭，許鵬是副手。當時研發中心的成立也非常保密，只有核心管理層知道，地點是設在華融大廈的25樓。為了加以區分，盛大的胸牌別人都是綠色，而25樓的人是藍色的，最開始只有許鵬一個人在辦公，後來在將近一個星期內秘密招聘一批人充實進來，最初分成兩個組，一個是客戶開發，一部分是做服務器開發。許鵬說，最初他們做的東西，自己看了都覺得不好，拿不出手。有一段時間很多人都沒有信心，但陳天橋卻對他們非常充滿自信，常常過來開會給他們打氣。許鵬說，記得有一次，陳總給他們開會時說得大家熱血沸騰，覺得如果不拿出好東西，對不起盛大對不起陳天橋的信任。

在經過一段的人員磨合期後，技術團隊的開發逐漸有了模樣，5月1日，公司為了讓開發團隊排除干擾，決定搬到張江機電崗進行封閉式開發。這個地方很偏僻，離他們很遠的地方都沒有人。研發中心的前面有條河，遠處雞鴨成群，當時那裡沒有公共汽車，也沒有空調。剛去的時候環境非常苦，因為當時搬的急，很多後勤設置都沒有跟上。那裡的蚊子特別大，許鵬說“好像有蜻蜓那麼大”，不過大家都挺過來了。

當時這個隊伍已經有六七十個人，封閉開發一段時間馬上取得了明顯的效果，一直奮戰到728拿出公測為止。